減少停機率，降低廢品率

瓦楞紙板生產(chǎn)線的非正常停機會產(chǎn)生大量的廢品，而且會造成生產(chǎn)效率降低，使生產(chǎn)成本增加。依據(jù)人、機、物、法、環(huán)五個要素，找出瓦線停機的主要原因，然后針對每一種原因進行方法解決。具體到瓦線來說為了降低生產(chǎn)成本必須要保證生產(chǎn)合理排程、要盡量把不同客戶需要的同質量檔次的紙箱加工安排在一起生產(chǎn)。為更有效地降低生產(chǎn)成本，這一原則或這樣的組合還要結合考慮紙箱的尺寸因素，以使紙板線所產(chǎn)生的廢料最少。

另外，還要對紙板的面積進行專門的計算，使紙板的加工面積最優(yōu)化，減少材料的不必要浪費。瓦楞機排程時需要遵循同紙質、同幅寬原紙放在一起，而且幅寬由寬到窄，這樣來降低換紙、換單次數(shù)。而減少停機率就必須作好對瓦線設備的維護保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設備的性能，提高生產(chǎn)效率是變相降低生產(chǎn)成本的有效措施。瓦線設備應該做三級維護、保養(yǎng)：

1、日常保養(yǎng)。由操作人員來進行、設備及管理人員監(jiān)督，特別是機械設備的軸承潤滑，保證設備運行良好。

2、二級維護。由設備維護人員完成，操作人員協(xié)助。主要注意設備蒸汽的跑、冒、漏以及設備狀態(tài)的調整。

3、大修。設備科根據(jù)設備使用出現(xiàn)的問題來制定詳細大修計劃并且實施。

其中設備的日常保養(yǎng)非常重要也是投入成本較少，但是效果較好的手段。一方面能延長機械的壽命、維護正常平穩(wěn)的運轉，另一方面也降低機械故障的發(fā)生機率，以及非次品的出現(xiàn)，同時也節(jié)能了人力物力。還要注意設備備品、備件的合理庫存，即要減少資金占壓，又要保證及時維修需要，保證生產(chǎn)。

采用新技術以及技術改造

首先可以使用瓦楞紙板生產(chǎn)線生產(chǎn)管理系統(tǒng)來控制生產(chǎn)成本，能夠比較準確的統(tǒng)計出瓦線的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)整條生產(chǎn)線速度同步，有效減少廢品。一般可以降低紙板廢品率5%以上，而且淀粉也明顯降低用量。采用自動接紙機進行接紙，會大大減少原紙浪費，而且能夠提高車速，提高生產(chǎn)效率。如果出于成本的考慮，至少要在合板工序前面安裝一臺自動接紙機。

需要注意的是生管系統(tǒng)的選擇，因為企業(yè)各種生產(chǎn)管理的產(chǎn)品眾多，要如何選擇，重點不能只是價錢的比較而已，而是如何能精確的達到原料節(jié)省的目的，尤其是換紙的準確度。

另外，提供計算機自動依據(jù)紙質不同，車速不同控制吃糊量，使在高速運轉時可自動將吃糊間隙調小，及低速運轉時將吃糊量適當?shù)恼{大，這樣一來至少可節(jié)省15%的糊量。

再者，對于溫度的控制部分，也可由計算機來根據(jù)紙質及車速自動調節(jié)預熱缸的烘面積，確保紙板的硬度等。涂膠機觸壓棒的使用，能夠有效控制涂膠量并且大大改善紙板質量。以及熱板、預熱缸溫度的控制等，投資不大，但節(jié)省的錢至少是比人工操作的省3%～5%以上。

紙張張力控制減少紙板的翹曲，降低廢品率，因此張力平衡轆的使用應該是國內紙板生產(chǎn)需要不斷改進的地方。

節(jié)能產(chǎn)生經(jīng)濟效益

原紙成本在紙箱生產(chǎn)中占比較大，若要降低成本，應盡量采用低克重原紙，如可用BC楞代替AB楞，直接降低原材料的使用成本。

瓦楞紙板生產(chǎn)線蒸汽回收系統(tǒng)，節(jié)能效率高達25%，是瓦楞紙板生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能改造最好的項目。應該選擇有技術實力、而且售后服務質量好的專業(yè)公司來進行設計、安裝工作，這樣才能達到最好的節(jié)能效果。

瓦線設備變頻器技術節(jié)能改造。特別是功率非常大的主驅動馬達電機，使用變頻器進行驅動是趨勢。在電腦橫切機的驅動使用交流伺服技術，即能夠節(jié)能省電，又能夠提高控制精度。紙板的裁切誤差的浪費其實是非常大的，這一點是紙箱企業(yè)要非常值得注意的地方。

瓦線生產(chǎn)車間照明的設計。要學習國外采用節(jié)能燈照明。而國內大部分使用250W的金屬鹵化物燈。注意紙板物流方式

紙板物流方式的注意，盡量使用滾床運輸紙板來提高工作效率，減少紙板的損壞，降低廢品率。這是瓦線上易于被忽視的一塊成本，應引起紙箱廠的重視。

適用的優(yōu)秀人才

紙箱企業(yè)需要有先進的設備，更需要優(yōu)秀的人才。特別是一線的操作、管理人員對生產(chǎn)成本的控制尤為重要。企業(yè)要注重瓦線人員的技能培訓、紙箱相關基礎知識的培訓。懂得生產(chǎn)工藝流程的管理人員的培訓尤為重要，他們是生產(chǎn)成本控制的直接管理者，企業(yè)要不惜重金請人來或派出去進行學習。

而且紙箱企業(yè)應該注重自己培養(yǎng)人才，建立具有自己特點的企業(yè)文化，使企業(yè)具有強大的凝聚力、員工具有高度的認同感，是企業(yè)穩(wěn)定人才的長久法寶。對于優(yōu)秀人才要能夠發(fā)揮長處，打破常規(guī)使用，調動人才的主動性、積極性，而且根據(jù)績效進行適當?shù)莫剟钍潜仨毜?。企業(yè)還要根據(jù)自己的實際情況來聘用、使用人才，主要是崗位上的不同要求。比如進口瓦線的廠家就需要高級的電氣工程技術人員，并且要給與很高的工資待遇而使用國內瓦線的廠家因為設備的復雜程度較低，聘用這樣的人才勢必造成人才成本過高。

合理完善的有效機制

瓦線要有比較完善、合理的生產(chǎn)崗位的責任制度、確立獎懲細則以及相關崗位操作者技能要求、考核辦法。盡量要具體而且有可操作性。比如瓦楞機首次穿紙規(guī)定的正常消耗米數(shù)為4米，如果超過為廢品，無其他因素應該對相關的人員進行處罰;對于能夠節(jié)省的就要獎勵。鼓勵瓦線員工進行技術創(chuàng)新以及提合理化建議，如果能夠被采納，并且為企業(yè)帶來效益的，實施較大的獎勵，形成完善的獎懲制度。

總之，要想全面有效的降低瓦線生產(chǎn)成本，必須從原料、設備、輔料以及人員管理上全方位著手，不放過任何一個可以降低成本的細節(jié)。